通过整合科研院所的技术力量和实验室资源，经过3年研究，华清科创公司开发了一系列产品。

  医药中间体氨基乙酰丙酸（5-Aminolevulinic acid，简称ALA）是一种在动植物中广泛存在的天然物质，应用场景范围广阔，可以开发光动力治疗药物、新型饲料添加剂、新型化妆品、除草剂、杀虫剂、新型叶面肥等下游产品，以及用来生产维生素、微生物培养等。但其价格高昂，且主要生产技术掌握在外国公司手中，因此，国内相关企业未来的发展和各领域推广应用受到严重限制。

  北京华清科创科技开发有限公司（以下简称“华清科创”）引进有关技术后，迅速组织实施。项目达产后，将可以生产出3大类产品、6个产品，总利润将上亿元。

  促成相关技术引进的，是由中国农科院饲料所牵头、北京中农博乐科技开发有限公司（以下简称“中农博乐”）任秘书长单位的饲料产业联盟。该联盟立足全产业链，在成果转化中发挥了独特的优势。

  目前，市面上的ALA主要是由TCI、Merck、Sigma等制药公司以有机合成方式生产的。这些厂家一般以丁二酸酐为起始物质，经过5～7步很复杂的程序，并且每个反应步骤都要经过色谱法、蒸馏、再结晶等精制过程，所以整个工艺步骤多且复杂，加之收率不到10％，导致其成本居高不下。

  此外，这些厂家生产ALA时，要使用氰化物、铬酸盐等有毒物质，导致非常严重的环境污染、环保费用增加，进一步提升了其生产所带来的成本。所以这些厂家生产的ALA平均每克成本达到600多元人民币。

  日本Cosmo Bio公司为降低成本，全面放弃有机合成方式，采用生物学发酵法，虽然提高了纯度，步骤也单次制成，但是收率不到1％；且初期投资额相当高，每次反应制成的ALA的浓度和效果的偏差也相对较大，产品稳定性差，品质没办法保障。运用此法的Cosmo Bio公司将ALA的成本降到了每克350元左右。虽然该价格是目前国际市场最低价，但其成本仍令国内企业难以承受。

  ALA能有效替代抗生素在饲料中的使用，具有挖掘饲料配方利润空间，促进生长速度，提高矿物质吸收利用率，增强动物机体免疫力、抗病力等功效。

  华清科创是由清华大学老教授创办的一家公司。此前，其主体业务是管理咨询，但随着形势的发展，公司生存处境日益艰难。

  为实现企业转型升级，华清科创进行重组，调整业务方向，决定引进国际先进饲料生产技术，进军饲料领域。

  2008年，中国农科院饲料所下属的中农博乐受华清科创委托，筛选氨基乙酰丙酸有关技术。中农博乐通过自身科技渠道，筛选出韩国科学院未来化学公司的触媒法有机合成氨基乙酰丙酸技术，该技术达到国际领先水平，可以24小时迅速完成生产，且成本低廉，无污染，每克售价14元左右。

  经过前期对氨基乙酰丙酸产品的市场价值评估、生产技术的可操作性、投入回报比、国内外技术条件、技术转化成本，以及转化后带来的经济社会效益等诸多方面考察后，中农博乐帮助华清科创公司与技术持有方签订合约，将这一技术引进国内。

  “在进行技术消化吸收再创新的过程中，我们多方沟通，最终采取产学研合作的方式开展工作，促成了该项技术的引进。”中国农科院饲料所产业处处长罗发洪介绍说。

  罗发洪同时也任中农博乐公司总经理一职，在技术转移和成果转化领域从业多年，熟悉成果转化的各个流程。在罗发洪等人的努力下，该项目成功地在2009年获得科技部“科学技术人员服务企业行动专项”的政策资金支持。

  “通过整合科研院所的技术力量和实验室资源，经过3年的研究工作，我们先后帮助华清科创公司开发了三大系列产品。同时，为保护企业的知识产权，我们负责进行专利申请工作，最终获得了两项国家专利。”罗发洪说。

  此外，根据本机构积累的市场资源，中农博乐还帮助华清科创在山东、河北、河南、江西、浙江、广东、福建等地进行技术产品的市场测试和科技示范与推广工作，使技术产品迅速被用户认可，建立了营销网络，形成一定的市场规模。

  中农博乐在技术转移和成果转化领域的成功，缘于由其组织成立的饲料产业联盟在行业内所具有的巨大公信力。

  2003年，在中国农科院饲料所倡仪下，由7家北京高科技饲料企业与一家研究所自发成立了“7+1”技术转移联合体（以下简称“7+1”联合体）。“7+1”的联合宗旨是在自愿、平等、诚信、互利原则的基础上，采取联合研发、联合采购、统一宣传策划及人员培训等多种形式，积极开展成员企业间互补性合作，联合构建发展平台，以及确立成员企业在行业中代表高科技的主体地位，使成员企业在保持自身个性的前提下充分的发挥共性优势，形成产业链以推动整个行业发展。

  “7+1”联合体成员单位，“通过联合实现了优势互补、资源共享，对技术联合进行集成创新、二次开发、中试、产业化、商品化、联合采购、联合参展、联合培训、人力资源共享等，使成员企业经营成本大幅度的降低”。罗发洪说：“这种由研究机构发起、企业响应，并由研究单位运作的组织形式，保证操作公正性的同时，还提高了组织凝聚力。”

  随着形势的发展，在“7+1”联合体的基础上，中国农科院饲料所整合成立饲料产业联盟。

  “饲料产业联盟已形成产业链条，基于上下游关系形成了技术创新链。”罗发洪介绍。目前，该联盟整合了众多大规模的公司，影响力和带动性更强。在联盟成员中，有8家上市公司，联盟企业的总产值占饲料工业领域的60%。

  公信力成为双方合作的重要原因。“联盟企业的老总早已和我们成为好友。”罗发洪说。作为饲料产业联盟成员单位的华清科创公司，亦因此将技术引进的重任交给了中农博乐。

  在技术转化和成果转化过程中，饲料产业联盟自身也实现了发展。“根据服务协议，华清科创将支持我们一定的服务费用，该费用是按技术引进额度定的。”罗发洪表示，随着服务模式的不同，中农博乐会不停地改进革新赢利模式。